ERP监理与控制咨询


        ERP系统作为企业管理信息化之重要的核心内容,其实施决非纯粹的技术工程,而是一项涉及流程重组的管理系统工程。企业要有效应用ERP系统,必然涉及到传统管理思想转变、管理模式改变、管理方法改进、管理机制转换、管理基础加强、业务流程重组、组织结构调整、责权利再分配、项目应用目标制定、项目管理体制和运作机制建立、ERP软件选择、实施商选择和和项目实施方法等一系列实际问题,从而使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长、实施过程复杂等特点。因此,有必要在ERP实施项目中选择第三方咨询公司实行项目监理制,用这种社会化、科学化和专业化的模式取代以往ERP项目由企业自筹、自建、自管,目标未量化、方法欠科学、质量没保证、进度难控制、监督保障不到位、遇有问题甲乙双方相互扯皮的传统弊端,确保ERP项目按期、按质完成,以提高企业ERP项目的抗风险能力。

                   

价值提升:

u通过实施ERP监理与控制咨询,可以根据全面控制ERP实施风险。

uERP实施全流程进行控制,保障实施质量,并控制ERP风险。

u高度的适应性,可以根据客户组织形式进行定制。

为什么选择我们:

uGooAnn由一批高素质、专业化的骨干力量凝聚而成,顾问人员都具备扎实的专业技能、优秀的行业背景和丰富的项目实施经验,同时具备诸多国际上最为认可的高级资质,包括CISSPBS7799主任审核员、ITIL实施证书、CISACISM等。

uGooAnn顾问团队均具备十多年的ERP实施经验,具备丰富的经验,既能够深入到细节,又能够站在高层次上全面而系统地看待问题。

u顾问式培训贯穿项目实施全过程。

uGooAnn 与国内外的相关信息安全产品与解决方案提供商保持着良好的沟通,了解业界最新的技术动态和最新的成果,同时GooAnn 也担任国内多家著名安全公司的安全管理咨询指导工作。

u是国内大型企业实施ERP内控案例最多的咨询公司。