IT治理咨询


    谷安根据各行业信息技术治理工作指引的要求、MIT CISR 信息技术治理模型和IT治理差距分析的结果,GooAnn 为客户设计战略层的IT治理框架。在战略层面上,要综合公司治理结构、企业战略规划,使IT 治理作为公司治理的有机组成部分,在治理结构上体现IT 的位置与作用,建立有效确定IT 决策权归属和责任分配的框架,并建立IT 治理制度体系。企业通过一系列的结构、流程和沟通来实施IT 治理计划,设计周详、容易理解和清晰的机制,促进期望IT行为的产生。

    另外GooAnn CoBIT 5.0VAL IT 作为基础框架,以《IT治理实施指南-使用CoBIT 5.0Val IT》为实践指南,结合CMMIBCM 等国际标准及行内最佳实施,建立适合客户的战术层IT 治理框架,设计相关IT 流程,并识别其中的关键控制点。

                             

 

价值提升:

IT治理框架参考MIT CISR 模型,确定IT治理的决策权与职责担当体系,并初步建立确定IT原则、IT架构、IT 基础设施、业务需求、IT投资及优先权的制度与流程。

为什么选择我们:

uGooAnn 咨询部门拥有一支具有丰富的国内外IT治理、IT风险控制及信息安全咨询经验的专家顾问团队,主要由国际大型咨询顾问公司及国内大型信息安全厂商公司人员组成。

u拥有银行、证券、央企等大型行业IT治理实施经验和完善的知识库体系。

u拥有自主研发的IT风险管理软件,提升项目实施效率降低了客户投入费用。

u拥有众多IT治理相关实施案例。